El departamento de Formación del despacho en colaboración con Baltar Consultores Asociados ha iniciado este plan con el propósito de reforzar los valores y aumentar el compromiso y rendimiento de los trabajadores de Medina Cuadros.
Esta Firma es consciente de que una de las claves en un proyecto es mantener al equipo motivado para que todos los miembros desarrollen su potencial y así conseguir el éxito en el mismo, por este motivo y por su compromiso de mejora constante, apuesta por este Proyecto que se iniciará con una evaluación y diagnóstico preliminar del equipo y permitirá focalizar la formación, equilibrando las relaciones entre las personas y la ejecución de las tareas propias de grupos de trabajo.
La Formación se va a estructurar en 4 fases: orientación, resolución de conflictos, consolidación y alto rendimiento.
Durante el periodo que dure la formación se pondrá énfasis en los aspectos relacionados con el Liderazgo, la Comunicación, la Confianza, la Definición de Objetivos, Responsabilidad, el Diálogo Constructivo y la Creatividad.
La motivación es un proceso interno de cada uno de los miembros del equipo, aunque sí hay que tener en cuenta que el líder es el encargado de generar un ambiente de trabajo que ayuda a esa “automotivación” de cada uno de los miembros del colectivo.
Las necesidades de la organización y las necesidades individuales necesariamente deben estar alineadas para favorecer la misión del equipo de trabajo.
En este curso se aprenderá que esta motivación individual puede aumentar o disminuir en función de una serie de condicionantes:
– Debemos establecer el objetivo del equipo de manera clara.
– Este objetivo debe suponer un reto ya que los desafíos pueden estimular a los miembros del equipo.
– Los grupos deben ser equilibrados no solo en conocimientos técnicos además de humanos ya que las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo son importantes.
– Para la motivación de un equipo también es importante que todos sus miembros tengan una responsabilidad. Se debe definir qué se puede hacer y cómo hacerlo sin ser muy restrictivo para favorecer la independencia de los miembros, aunque estos deben asumir la responsabilidad de sus acciones.
– Un factor importante es el crecimiento personal. Sentir que se está avanzando y se aprenden conceptos nuevos ampliando las habilidades de las que ya se dispone, mejora la autoestima y ayuda a mantener la motivación.
Un equipo motivado se diferencia de otro que no lo está porque es capaz de hacer un esfuerzo adicional para entregar un proyecto a tiempo. Mantener la motivación del equipo es una tarea que se extiende a toda la duración del proyecto y que comienza con hacer efectiva su participación. La comunicación es clave por varios aspectos, para informar de los errores o desacuerdos y para reconocer los logros y comunicar que se está funcionando bien y celebrar las victorias conseguidas.
Para lograr resultados positivos en cuanto a la motivación del equipo es necesario:
1. Siempre empezar por uno mismo.
2. Siempre compartir la información.
3. Compartir los problemas con el equipo.
4. Mantener un buen ambiente.
5. Escuchar a sus colaboradores.
6. Permitir la creatividad del equipo.
7. Inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo.
8. Felicitar al equipo cuando el proyecto sale bien.
9. Dar a sus colaboradores metas alcanzables.
10. Alcanzar metas importantes para la organización debe mostrar beneficios para el equipo. Pueden ser económicos o paquetes y prestaciones como planes médicos, de vacaciones o algo similar.
