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\"Presentaci\u00f3n1\"<\/a><\/strong>Este art\u00edculo se public\u00f3 el d\u00eda 17 de febrero en el portal jur\u00eddico de Aranzadi ‘Legaltoday’.<\/strong><\/p>\n

Miguel \u00c1ngel Morillas<\/strong> analiza en este art\u00edculo el compliance o cumplimiento normativo<\/strong> que establece las pol\u00edticas y procedimientos adecuados para garantizar que una empresa cumple con el marco legal aplicable.<\/strong><\/p>\n

La\u00a0actualidad en materia penal\u00a0<\/strong>est\u00e1 marcada, m\u00e1s all\u00e1 del caso G\u00fcrtel, las tarjetas black y el F.C. Barcelona, por el\u00a0Corporate Compliance<\/strong>,\u00a0vista la cantidad de publicaciones, cursos, ponencias, masters y nuevas normas certificadoras que nos encontramos ahora mismo.<\/p>\n

Desde\u00a0la reforma del C\u00f3digo Penal\u00a0<\/strong>por la L.O. 5\/2010 de 22 de junio, que entr\u00f3 en vigor el 23 de diciembre del mismo a\u00f1o, han corrido r\u00edos de tinta sobre la derogaci\u00f3n del viejo aforismo romano\u00a0societas delinquere non potest,\u00a0<\/strong>seg\u00fan el cual una persona jur\u00eddica no pod\u00eda cometer delitos. Pese a que ya han pasado\u00a0m\u00e1s de seis a\u00f1os desde esta revolucionaria modificaci\u00f3n del C\u00f3digo Penal,\u00a0ha sido necesaria\u00a0una nueva reforma,<\/strong> la operada por la L.O. 1\/2015, de 30 de marzo para que realmente\u00a0se empiece ahora a concienciar a las empresas,<\/strong>\u00a0a trav\u00e9s de todos los operadores jur\u00eddicos, de la necesidad de implantar programas de\u00a0prevenci\u00f3n de riesgos penales.<\/strong><\/p>\n

Para variar, en la mayor\u00eda de los casos se har\u00e1n las cosas al rev\u00e9s. As\u00ed, esta reforma, en principio da respuesta a la pregunta del mill\u00f3n,\u00a0la existencia de una eximente de la responsabilidad penal<\/strong>\u00a0para la persona jur\u00eddica<\/strong> en aquellos casos que tenga implantado un programa de\u00a0compliance<\/strong> eficaz, siendo la obtenci\u00f3n de esta eximente, por mucho que nos insistan sobre que la\u00a0implantaci\u00f3n en las sociedades, una cultura de respeto al Derecho,<\/strong>\u00a0el motor que har\u00e1 que la mayor\u00eda de las empresas adopten estos programas.<\/p>\n

Dec\u00eda\u00a0Grande Marlaska<\/strong>,\u00a0Presidente de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional en la pasada\u00a0\u2018Masterclass\u2019<\/em>\u00a0sobre la\u00a0Responsabilidad Penal de la Persona Jur\u00eddica\u00a0que imparti\u00f3 a colaci\u00f3n de la presentaci\u00f3n del libro\u00a0\u201cCuestiones Pr\u00e1cticas sobre responsabilidad penal de la persona jur\u00eddica y Compliance\u201d<\/em>, (como vemos, los conceptos\u00a0Corporate Compliance\u00a0aparecen por todos lados) escrito por la abogada\u00a0Beatriz Saura\u00a0<\/strong>y el magistrado de la Audiencia Nacional,\u00a0Eloy Velasco,<\/strong>\u00a0que la implantaci\u00f3n del\u00a0Corporate<\/strong> penal\u00a0debe ser una consecuencia de la\u00a0creaci\u00f3n,\u00a0en el seno de la empresa,\u00a0de una aut\u00e9ntica conciencia de cumplimiento normativo en todos los \u00e1mbitos, por lo que no se deben crear programas de Corporate penal<\/strong> de forma aislada en busca de\u00a0la eximente.<\/strong><\/p>\n

Sin embargo, mucho nos tememos, que ser\u00e1 al contrario. Se implantar\u00e1n\u00a0medidas de prevenci\u00f3n de riesgos penales\u00a0<\/strong>para intentar blindar a la sociedad de estos conflictos y, en algunos casos,\u00a0la sociedad\u00a0ir\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 y aprovechando la creaci\u00f3n de estos programas ampliar\u00e1 los mismos,\u00a0involucrando a otras partes de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Y la verdad es, que independientemente de\u00a0la motivaci\u00f3n\u00a0que lleve a la sociedad a implantar estos sistemas,<\/strong> s\u00ed es cierto que es el momento de implantar no solo un programa de\u00a0Corporate Compliance<\/strong>\u00a0en sentido estricto sino de un programa de Compliance que intente abarcar el\u00a0cumplimiento normativo en todos los \u00e1mbitos.<\/strong>\u00a0Como cuando vamos al taller y nos dice el mec\u00e1nico que, ya que hay que cambiar el embrague, aprovechemos y cambiemos las correas y la bomba del agua.<\/p>\n

Lo anterior se ve claramente reflejado en la norma\u00a0ISO 37001 de Sistemas de Gesti\u00f3n Antisobornos<\/strong>\u00a0en clara uni\u00f3n con la\u00a0ISO 19600 de Sistemas de Gesti\u00f3n de Compliance<\/strong>,\u00a0que es el est\u00e1ndar internacional para la implantaci\u00f3n de estos programas puesto que, al instaurar esta \u00faltima, se establecen los sistemas generales de\u00a0Compliance,<\/strong> coincidentes con la primera, por lo que ya \u00fanicamente resta a\u00f1adir los aspectos espec\u00edficos necesarios para\u00a0la lucha contra el soborno o la prevenci\u00f3n del blanqueo de capitales.\u00a0Toda vez que hay que agitar la empresa, maximicemos objetivos y minimicemos tiempos, molestias y gastos.<\/p>\n

Consigamos o no trasmitirlo, lo cierto es que tanto la\u00a0Fiscal\u00eda General del Estado\u00a0<\/strong>en su Circular 1\/2016, como los\u00a0Magistrados de la Audiencia Nacional\u00a0<\/strong>y el\u00a0Tribunal Supremo,<\/strong> tienen raz\u00f3n. Es laborioso, tal vez incluso molesto al principio y tiene un coste, pero\u00a0una vez implantados\u00a0los programas de\u00a0Corporate\u00a0<\/strong>que consigan instaurar una aut\u00e9ntica cultura de\u00a0respeto a la norma jur\u00eddica, son muy favorables para las sociedades tanto en el\u00a0\u00e1mbito reputacional<\/strong>\u00a0como organizativo puesto que estamos seguros de que reportar\u00e1n importantes\u00a0beneficios a las organizaciones<\/strong>. Y muy posiblemente\u00a0una eximente.<\/strong><\/p>\n

Pulsar aqu\u00ed para ver el art\u00edculo en la publicaci\u00f3n original de Legaltoday<\/a><\/p>\n

Miguel \u00c1ngel Morillas de la Torre<\/strong><\/p>\n

Abogado de Penal de Medina Cuadros Madrid<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Este art\u00edculo se public\u00f3 el d\u00eda 17 de febrero en el portal jur\u00eddico de Aranzadi ‘Legaltoday’. Miguel \u00c1ngel Morillas analiza en este art\u00edculo el compliance o cumplimiento normativo que establece las pol\u00edticas y procedimientos adecuados para garantizar que una empresa cumple con el marco legal aplicable. La\u00a0actualidad en materia penal\u00a0est\u00e1 marcada, m\u00e1s all\u00e1 del caso G\u00fcrtel, las tarjetas black y el F.C. Barcelona, por el\u00a0Corporate Compliance,\u00a0vista la cantidad de publicaciones, cursos, ponencias, masters y nuevas normas certificadoras que nos encontramos ahora mismo. Desde\u00a0la reforma del C\u00f3digo Penal\u00a0por la L.O. 5\/2010 de 22 de junio, que entr\u00f3 en vigor el 23 de diciembre del mismo a\u00f1o, han corrido r\u00edos de tinta sobre la derogaci\u00f3n del viejo aforismo romano\u00a0societas delinquere non potest,\u00a0seg\u00fan el cual una persona jur\u00eddica no pod\u00eda cometer delitos. Pese a que ya han pasado\u00a0m\u00e1s de seis a\u00f1os desde esta revolucionaria modificaci\u00f3n del C\u00f3digo Penal,\u00a0ha sido necesaria\u00a0una nueva reforma, la operada por la L.O. 1\/2015, de 30 de marzo para que realmente\u00a0se empiece ahora a concienciar a las empresas,\u00a0a trav\u00e9s de todos los operadores jur\u00eddicos, de la necesidad de implantar programas de\u00a0prevenci\u00f3n de riesgos penales. Para variar, en la mayor\u00eda de los casos se har\u00e1n las cosas al rev\u00e9s. As\u00ed, esta reforma, en principio da respuesta a la pregunta del mill\u00f3n,\u00a0la existencia de una eximente de la responsabilidad penal\u00a0para la persona jur\u00eddica en aquellos casos que tenga implantado un programa de\u00a0compliance eficaz, siendo la obtenci\u00f3n de esta eximente, por mucho que nos insistan sobre que la\u00a0implantaci\u00f3n en las sociedades, una cultura de respeto al Derecho,\u00a0el motor que har\u00e1 que la mayor\u00eda de las empresas adopten estos programas. 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Lo anterior se ve claramente reflejado en la norma\u00a0ISO 37001 de Sistemas de Gesti\u00f3n Antisobornos\u00a0en clara uni\u00f3n con la\u00a0ISO 19600 de Sistemas de Gesti\u00f3n de Compliance,\u00a0que es el est\u00e1ndar internacional para la implantaci\u00f3n de estos programas puesto que, al instaurar esta \u00faltima, se establecen los sistemas generales de\u00a0Compliance, coincidentes con la primera, por lo que ya \u00fanicamente resta a\u00f1adir los aspectos espec\u00edficos necesarios para\u00a0la lucha contra el soborno o la prevenci\u00f3n del blanqueo de capitales.\u00a0Toda vez que hay que agitar la empresa, maximicemos objetivos y minimicemos tiempos, molestias y gastos. Consigamos o no trasmitirlo, lo cierto es que tanto la\u00a0Fiscal\u00eda General del Estado\u00a0en su Circular 1\/2016, como los\u00a0Magistrados de la Audiencia Nacional\u00a0y el\u00a0Tribunal Supremo, tienen raz\u00f3n. Es laborioso, tal vez incluso molesto al principio y tiene un coste, pero\u00a0una vez implantados\u00a0los programas de\u00a0Corporate\u00a0que consigan instaurar una aut\u00e9ntica cultura de\u00a0respeto a la norma jur\u00eddica, son muy favorables para las sociedades tanto en el\u00a0\u00e1mbito reputacional\u00a0como organizativo puesto que estamos seguros de que reportar\u00e1n importantes\u00a0beneficios a las organizaciones. Y muy posiblemente\u00a0una eximente. 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