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{"id":19002,"date":"2018-10-03T17:14:28","date_gmt":"2018-10-03T16:14:28","guid":{"rendered":"https:\/\/medina-cuadros.es\/?p=19002"},"modified":"2018-11-12T13:31:58","modified_gmt":"2018-11-12T12:31:58","slug":"la-disrupcion-en-la-industria-del-deporte-un-reto-para-el-derecho-deportivo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/medina-cuadros.es\/la-disrupcion-en-la-industria-del-deporte-un-reto-para-el-derecho-deportivo-2\/?lang=en","title":{"rendered":"La disrupci\u00f3n en la industria del deporte: un reto para el derecho deportivo"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/medina-cuadros.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Presentaci\u00f3n11.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-medium wp-image-19009\" alt=\"Presentaci\u00f3n1\" src=\"https:\/\/medina-cuadros.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Presentaci\u00f3n11-300x211.jpg\" width=\"300\" height=\"211\" srcset=\"https:\/\/medina-cuadros.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Presentaci\u00f3n11-300x211.jpg 300w, https:\/\/medina-cuadros.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Presentaci\u00f3n11-1024x723.jpg 1024w, https:\/\/medina-cuadros.es\/wp-content\/uploads\/2018\/10\/Presentaci\u00f3n11.jpg 1530w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Art\u00edculo que est\u00e1 incluido en el eBook publicado por <strong>Lawyerpress:<\/strong> \u00abDerecho Deportivo\u00bb.<\/p>\n<p>A finales del siglo XIX, D.<strong> Sebasti\u00e1n<\/strong> le dec\u00eda a D. Hilari\u00f3n en la famosa zarzuela de <strong>La Verbena de la Paloma<\/strong> que \u201cHoy las ciencias avanzan que es una barbaridad\u201d. Y esa frase est\u00e1 quiz\u00e1s m\u00e1s vigente que nunca, pues nos enfrentamos a situaciones no ya de innovaci\u00f3n (que parece que es a lo que se refieren el boticario y su amigo) sino de <strong>disrupci\u00f3n.<\/strong> Negocios tradicionales como la banca, el transporte, la comunicaci\u00f3n, la hosteler\u00eda y el comercio est\u00e1n siendo devorados por nuevos jugadores que dejan obsoleto lo anterior:<strong> Amazon, Airbnb, Google, Uber o Netflix, entre otros.<\/strong><\/p>\n<p>Y el mundo del <strong>deporte<\/strong> no es ajeno a esta evoluci\u00f3n: baste con mencionar el surgimiento de los <i>e-sports<\/i> como una manifestaci\u00f3n de la nueva sociedad digital. En el deporte y m\u00e1s a\u00fan en el<strong> profesional,<\/strong> confluyen una gran disparidad de operadores (<strong>fans, jugadores, equipos, clubes o sociedades deportivas, federaciones, asociaciones, comit\u00e9s ol\u00edmpicos, patrocinadores, productores de eventos, campeonatos o ligas, licenciatarios, fabricantes de productos deportivos, etc.<\/strong>) que interact\u00faan entre s\u00ed en mayor o menor grado.<\/p>\n<p>El abogado de derecho deportivo ha de dar respuesta a esas relaciones tan complejas, como si de un hombre renacentista se tratara. Debe abarcar el derecho <strong>administrativo y regulatorio, laboral, fiscal, penal, mercantil y propiedad industrial e intelectual<\/strong>, en sus vertientes nacional e internacional, coronando lo anterior con la resoluci\u00f3n de posibles conflictos ante tribunales judiciales o arbitrales (institucionales o <i>ad hoc<\/i>).<\/p>\n<p>En un reciente informe de<strong> PwC<\/strong> se se\u00f1alaba que el mayor temor de la industria deportiva es el cambio en el comportamiento de las generaciones venideras.<\/p>\n<p>Lo podemos percibir ya, por ejemplo, en el proceso de adjudicaci\u00f3n de <strong>LaLiga<\/strong> sobre los derechos audiovisuales de las pr\u00f3ximas campa\u00f1as y la inquietud de que las televisiones no est\u00e1n dispuestas a desembolsar cifras astron\u00f3micas; o c\u00f3mo<strong> Liberty Media<\/strong> est\u00e1 gestionando la cesi\u00f3n de los derechos audiovisuales de la Formula1 para canales <i>online<\/i> y en <i>streaming<\/i> con contenidos adicionales a los de la mera retransmisi\u00f3n deportiva en vivo, m\u00e1s propios de espectadores de edad adulta avanzada.<\/p>\n<p>As\u00ed las plataformas<strong> OTT,<\/strong> aplicaciones deportivas y canales que se puedan visualizar a trav\u00e9s de los m\u00f3viles o las tabletas, est\u00e1n desbancando a los tradicionales canales de retransmisi\u00f3n de eventos en directo. Por ejemplo,<strong> Amazon<\/strong> ha ganado el concurso de la retransmisi\u00f3n en <strong><i>stream<\/i> <\/strong>de todos los partidos de tenis de la <strong>ATP para Reino Unido por 10.000.000 libras esterlinas anuales.<\/strong><\/p>\n<p>Por lo tanto, la redacci\u00f3n de los contratos de comunicaci\u00f3n p\u00fablica, de derechos de imagen o de patrocinio habr\u00e1n de cuidarse al detalle para prever estos nuevos medios de difusi\u00f3n y de ingresos (Por ejemplo,<strong> Ronaldo<\/strong> tiene m\u00e1s de 15 millones de seguidores en <strong>Instagram<\/strong>).<\/p>\n<p>Pero no es solo eso, los<strong> nuevos aficionados est\u00e1n acostumbrados a visualizar<\/strong> sus deportes en sus terminales m\u00f3viles, gracias a la gran capacidad de datos que pueden manejar y est\u00e1n abiertos a experimentar nuevas sensaciones como la realidad virtual (RV) y la realidad aumentada (RA). Nuevamente, se deber\u00e1 regular contractualmente los derechos econ\u00f3micos de la propiedad intelectual de esas experiencias puestas a<strong> disposici\u00f3n de los aficionados y de los propios clubes.<\/strong><\/p>\n<p>Y finalmente, la gesti\u00f3n del<strong> <i>big data<\/i> y su protecci\u00f3n<\/strong>. Cada vez m\u00e1s la tecnolog\u00eda permite <strong>parametrizar<\/strong> todo movimiento y esfuerzo de los jugadores para obtener el mayor rendimiento posible gracias a los <strong><i>gadgets<\/i>.<\/strong> Esos datos deber\u00e1n ser protegidos mediante el contrato laboral o mercantil que los unan con sus equipos o patrocinadores. Pero tambi\u00e9n se podr\u00e1 obtener un nuevo negocio con la comercializaci\u00f3n del<strong> <i>big data<\/i><\/strong> de determinados jugadores o equipos que tienen repercusi\u00f3n mundial. \u00bfSer\u00eda un hecho relevante los datos de un futbolista en un momento determinado en la cotizaci\u00f3n en <strong>bolsa de su equipo de f\u00fatbol?<\/strong><\/p>\n<p>En resumen, si no queremos quedar desfasados y obsoletos hemos de estar preparados para dar un <strong>buen asesoramiento<\/strong> cada vez m\u00e1s sofisticado y m\u00e1s internacional del mundo deportivo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/medina-cuadros.es\/download\/181001.%20Articulo_La_Disrupcion_en_la_industria_del_deporte.pdf\" target=\"_blank\">eBook de Lawyerpress: Derecho Deportivo &#8211; Art\u00edculo de Luis S\u00e1nchez<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/terranatio.com\/producto\/derecho-deportivo-ebook\/\">Puede adquirir el libro pinchando en este enlace<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Luis S\u00e1nchez P\u00e9rez<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><strong>Director dpto. Mercantil en Medina Cuadros Granada y Especialista en Derecho Deportivo<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo que est\u00e1 incluido en el eBook publicado por Lawyerpress: \u00abDerecho Deportivo\u00bb. A finales del siglo XIX, D. Sebasti\u00e1n le dec\u00eda a D. Hilari\u00f3n en la famosa zarzuela de La Verbena de la Paloma que \u201cHoy las ciencias avanzan que es una barbaridad\u201d. Y esa frase est\u00e1 quiz\u00e1s m\u00e1s vigente que nunca, pues nos enfrentamos a situaciones no ya de innovaci\u00f3n (que parece que es a lo que se refieren el boticario y su amigo) sino de disrupci\u00f3n. Negocios tradicionales como la banca, el transporte, la comunicaci\u00f3n, la hosteler\u00eda y el comercio est\u00e1n siendo devorados por nuevos jugadores que dejan obsoleto lo anterior: Amazon, Airbnb, Google, Uber o Netflix, entre otros. 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Por ejemplo, Amazon ha ganado el concurso de la retransmisi\u00f3n en stream de todos los partidos de tenis de la ATP para Reino Unido por 10.000.000 libras esterlinas anuales. Por lo tanto, la redacci\u00f3n de los contratos de comunicaci\u00f3n p\u00fablica, de derechos de imagen o de patrocinio habr\u00e1n de cuidarse al detalle para prever estos nuevos medios de difusi\u00f3n y de ingresos (Por ejemplo, Ronaldo tiene m\u00e1s de 15 millones de seguidores en Instagram). Pero no es solo eso, los nuevos aficionados est\u00e1n acostumbrados a visualizar sus deportes en sus terminales m\u00f3viles, gracias a la gran capacidad de datos que pueden manejar y est\u00e1n abiertos a experimentar nuevas sensaciones como la realidad virtual (RV) y la realidad aumentada (RA). Nuevamente, se deber\u00e1 regular contractualmente los derechos econ\u00f3micos de la propiedad intelectual de esas experiencias puestas a disposici\u00f3n de los aficionados y de los propios clubes. 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