![\"Presentaci\u00f3n1\"](\"https:\/\/medina-cuadros.es\/wp-content\/uploads\/2018\/03\/Presentaci\u00f3n14.jpg\")
<\/a>La web jur\u00eddica \u00abLawyerpress\u00bb<\/strong> ha publicado un eBook titulado \u00abAbogada. El papel de la mujer en la Justicia\u00bb,<\/strong> en esta edici\u00f3n ha colaborado Amelia Medina Cuadros,<\/strong> Abogada y Socia de Medina Cuadros,<\/strong> escribiendo un art\u00edculo en el que resalta el papel de las mujeres que se dedican a la pr\u00e1ctica del Derecho<\/strong> en un despacho como Medina Cuadros.<\/p>\n\u00abLas mujeres en los despachos\u00bb<\/strong><\/p>\n No es del todo cierto que as\u00ed sea. S\u00ed que hay mujeres que ocupan puestos de responsabilidad en los despachos<\/strong>, si bien, no lo hacen en la misma proporci\u00f3n que los hombres.<\/p>\n Es cierto que no toda mujer est\u00e1 capacitada para desempe\u00f1ar cargos directivos o de responsabilidad; ni todo hombre, por supuesto. Pero no es menos cierto que las mujeres contamos con habilidades intr\u00ednsecas<\/strong> necesarias para puestos de responsabilidad que los hombres, por naturaleza, no poseen y deben aprender y aprehender.<\/p>\n As\u00ed, las mujeres hist\u00f3ricamente venimos dirigiendo el principal \u201cnegocio\u201d que mueve la humanidad: \u201cla vida familiar\u201d. Las mujeres, por naturaleza, venimos organizando equipos (la familia) a lo largo de la historia,<\/strong> somos resolutivas, previsoras, reflexivas, capaces de atender varios frentes a la vez y contamos con unas dotes de liderazgo incuestionables.<\/p>\n La cuesti\u00f3n es, si todas estas habilidades son necesaria<\/strong>s para un puesto de responsabilidad, \u00bfpor qu\u00e9 les cuesta tanto a los bufetes ceder estos cargos al sexo femenino?<\/p>\n La respuesta f\u00e1cil ser\u00eda alegar \u2018el machismo\u2019 como motivo \u00faltimo de esta situaci\u00f3n, ya que los puestos directivos que deciden quienes ocupar\u00e1n los cargos de responsabilidad, vienen siendo ocupados por hombres. En parte es cierto que el hombre se siente \u201camenazado\u201d ante mujeres inteligentes. No lo digo yo, lo dice un art\u00edculo publicado en 2015 en la revista PERSONALITY AND SOCIAL PSYCHOLOGY BULLETIN.<\/strong> Seg\u00fan el estudio realizado, tras una entrevista a los participantes masculinos, estos dijeron sentirse menos masculinos ante mujeres con inteligencia superior a ellos.<\/p>\n Pero como digo, esa ser\u00eda la respuesta f\u00e1cil. Desde mi punto de vista, es una cuesti\u00f3n mucho m\u00e1s ambigua.<\/p>\n Es cierto que en la mayor\u00eda de los bufetes no se sigue un criterio meritocr\u00e1tico<\/strong> para acceder a puestos de responsabilidad, aunque poco a poco esta tendencia est\u00e1 cambiando dando paso a la profesionalidad como baremo objetivo, lo que repercute en una mayor visibilidad de la mujer en puestos directivos, demostrando de este modo sus aptitudes.<\/p>\n Ahora bien, hay un aspecto que no podemos eludir como \u201ccooperador necesario\u201d en esta cuesti\u00f3n, como es la actitud<\/span> <\/strong>de la mujer ante la misma. Las mujeres somos conscientes de la entrega que este tipo de cargos requieren y ello, unido a la suma de obligaciones extraprofesionales<\/strong> que tenemos, hace que no peleemos por esos puestos de responsabilidad que tan merecidamente deber\u00edamos ocupar, venciendo la inseguridad (o responsabilidad) a la ambici\u00f3n.\u00a0<\/b><\/p>\n El techo de cristal en el sector legal,<\/strong> al igual que en otros sectores, es\u00a0 una realidad. El principal problema con el que nos encontramos, es que es una realidad visible en mayor medida para las mujeres, pero no as\u00ed para los hombres.\u00a0 Me explico: Seg\u00fan los resultados del estudio presentado por la presidenta del CGPJ, para m\u00e1s de la mitad de los abogados (57%), la barrera invisible que desequilibra la proporci\u00f3n de hombres y mujeres en los altos puestos profesionales en favor de los primeros, es una realidad evidente. Pero repito, es evidente para ellas, ya que as\u00ed opinan el 77% de las profesionales, frente al 40% de los compa\u00f1eros. Es decir, solo una minor\u00eda de hombres dentro del gremio reconoce la existencia del techo de cristal y, mientras que esto ocurra, no se facilitar\u00e1 el acceso en mayor medida de la mujer a esos puestos de responsabilidad.<\/p>\n El problema del techo de cristal para el bufete<\/strong> es que puede generar la fuga de valores, ya que la mujer realmente v\u00e1lida que no es reconocida, buscar\u00e1 y encontrar\u00e1 una salida que le permita su realizaci\u00f3n profesional. No es casualidad que una de las profesiones que genera m\u00e1s emprendedoras sea la abogac\u00eda.<\/p>\n Debe ser un objetivo prioritario<\/strong> para los bufetes de abogados con vocaci\u00f3n de perpetuidad el que sus Departamentos de Recursos Humanos ser rijan por criterios de calidad y excelencia y ello para dar el mejor servicio a sus clientes. As\u00ed, en Medina Cuadros, se valoran \u00a0las aptitudes de los profesionales, contratando a las personas m\u00e1s cualificadas para cada puesto de trabajo, sin discriminar por el sexo del aspirante, siendo muchas las mujeres que ocupan puestos de responsabilidad. Quiz\u00e1s sea esa una de las razones por las que este 2018 cumplimos 40 a\u00f1os desde su fundaci\u00f3n \u00a0y continuamos creciendo. Destacar que mi mejor jefe y del que m\u00e1s he aprendido ha sido una mujer, cofundadora de la firma.<\/p>\n Desde mi punto de vista, esto es un tr\u00edo irreconciliable.<\/strong> Cuando me hablan de conciliaci\u00f3n familiar, respondo: \u201cConcilia\u2026 \u00bfqu\u00e9?\u201d Por definici\u00f3n, conciliar consiste en compatibilizar dos elementos que son contrarios, pero si en la ecuaci\u00f3n introducimos un tercero, resulta del todo ut\u00f3pico.<\/strong><\/p>\n Pero ojo, la conciliaci\u00f3n no entiende de sexos. Un hombre, al igual que una mujer, necesita poder conciliar su vida profesional y personal, su papel es muy importante en la estructura familiar. Es una necesidad social<\/strong> que nos incumbe a todos. Adem\u00e1s, cada vez existen m\u00e1s familias desestructuradas (detesto este t\u00e9rmino) y los progenitores se encuentran con muchas m\u00e1s dificultades para organizar la log\u00edstica familiar.<\/p>\n Los abogados sabemos mucho de \u00a0conciliar<\/strong>, pero con otra acepci\u00f3n, es decir, somos expertos en poner a dos personas de acuerdo, pero nos queda un largo trecho para compatibilizar vida personal, familiar y trabajo. No olvidemos que en nuestra profesi\u00f3n el tema plazos y se\u00f1alamientos nos condiciona enormemente y apenas nos permite flexibilidad alguna.<\/p>\n En general, las mujeres de hoy en d\u00eda somos todoterreno o superwomen<\/strong>, por voluntad propia o por necesidad. Llevamos adelante la casa, el trabajo, los ni\u00f1os, las mascotas y, con suerte, nos dedicamos un par de horas a la semana de ejercicio f\u00edsico, pero, aun as\u00ed, nos sentimos frustradas ya que no llegamos a dedicarle el tiempo que realmente necesita cada una de estas tareas.<\/p>\n Hay una frase de una gran experta en visibilidad femenina, Yolanda S\u00e1ez de Tejada<\/strong>, que resume de un modo claro y conciso esta realidad: \u201clas mujeres nos ocupamos tanto de cuidar a los dem\u00e1s y de trabajar, que nos olvidamos de brillar\u201d.<\/i><\/p>\n Es cierto que no podemos volvernos incandescentes, pero s\u00ed debemos decidir d\u00f3nde y c\u00f3mo queremos brillar. Si optamos por llegar a todo, ser\u00e1 bastante improbable destacar en nada.<\/p>\n Aqu\u00ed hay dos cuestiones diferenciadas a tener en cuenta para mejorar esta integraci\u00f3n. Por un lado, no podemos olvidar que cualquier puesto de responsabilidad requiere un compromiso y dedicaci\u00f3n absolutos, por lo que el primer paso y el m\u00e1s complicado (ya que hablamos de principios), habr\u00eda que darlo a nivel personal, de manera que la mujer que decida enfocar su carrera profesional hacia un cargo de responsabilidad, deber\u00e1 plantearse\u00a0 renunciar a parte de sus obligaciones familiares y personales<\/span><\/strong> y\u00a0 tendr\u00e1 \u00a0que tener\u00a0 capacidad organizativa y log\u00edstica<\/strong> para delegar estas obligaciones a cambio de su realizaci\u00f3n profesional. Por lo tanto, no es posible integraci\u00f3n sin delegaci\u00f3n de funciones y sin el apoyo, en su caso, de la pareja.<\/p>\n Una vez interiorizado el sacrificio que supondr\u00e1 asumir un cargo de estas caracter\u00edsticas, el segundo paso ser\u00e1 concienciar a los cargos directivos<\/span> <\/strong>de los bufetes de que la mujer, m\u00e1s all\u00e1 de ser una amenaza, es una alidada perfecta para la empresa, ya que nuestra visi\u00f3n difiere enormemente de la masculina y por lo tanto nos complementamos, nos reforzamos y juntos enriquecemos el trabajo de todo el equipo.<\/p>\n Como indica el propio nombre del cargo, la responsabilidad va \u00edntimamente ligada al mismo,<\/strong> de manera que el que decida desempe\u00f1ar un puesto de este tipo, sea hombre o mujer, deber\u00e1 ser consecuente con la decisi\u00f3n tomada y por supuesto, evitar cualquier sentimiento de culpa o responsabilidad (que es lo m\u00e1s complicado principalmente para la mujer). Como an\u00e9cdota os puedo contar (aunque es posible que levante alguna ampolla) que el d\u00eda del parto de mi hija peque\u00f1a, ten\u00eda se\u00f1alada una reuni\u00f3n importante con un cliente de mi cartera, a la que envi\u00e9 a otro compa\u00f1ero del bufete en mi representaci\u00f3n. La reuni\u00f3n era a las 17 hs. y mi hija naci\u00f3 a las 16.30. Pues bien, a las 17 hs. conect\u00e9 telef\u00f3nicamente con la reuni\u00f3n lo cual agradeci\u00f3 enormemente el cliente, ya que para ellos yo era su persona de confianza en el despacho. A eso me refiero con responsabilidad y sacrificio.<\/p>\n Por supuesto que por parte de los bufetes y autoridades, hay que tomar medidas que ayuden a mejorar la integraci\u00f3n y conciliaci\u00f3n. Un horario flexible<\/span><\/strong> ayudar\u00eda enormemente a desempe\u00f1ar el puesto con menos estr\u00e9s, pero ello no va a evitar la renuncia de la que hablamos.<\/p>\n\n
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