![\"Presentaci\u00f3n1\"](\"https:\/\/medina-cuadros.es\/wp-content\/uploads\/2017\/06\/Presentaci\u00f3n1.jpg\")
<\/a>El departamento de Formaci\u00f3n<\/strong> del despacho en colaboraci\u00f3n con Baltar Consultores Asociados<\/strong> ha iniciado este plan con el prop\u00f3sito de reforzar los valores<\/strong> y aumentar el compromiso y rendimiento<\/strong> de los trabajadores de Medina Cuadros.<\/strong><\/p>\nEsta Firma<\/strong> es consciente de que una de las claves en un proyecto es mantener al equipo motivado<\/strong>\u00a0para que todos los miembros desarrollen su potencial<\/strong> y as\u00ed conseguir el \u00e9xito en el mismo, por este motivo y por su compromiso de mejora constante,<\/strong> apuesta por este Proyecto<\/strong> que se iniciar\u00e1 con una evaluaci\u00f3n y diagn\u00f3stico<\/strong> preliminar del equipo y permitir\u00e1 focalizar la formaci\u00f3n,<\/strong> equilibrando<\/strong> las relaciones entre las personas y la ejecuci\u00f3n de las tareas<\/strong> propias de grupos de trabajo.<\/strong><\/p>\n La Formaci\u00f3n<\/strong> se va a estructurar en 4 fases: orientaci\u00f3n, resoluci\u00f3n de conflictos, consolidaci\u00f3n y alto rendimiento.<\/strong><\/p>\n Durante el periodo que dure la formaci\u00f3n se pondr\u00e1 \u00e9nfasis en los aspectos relacionados con el Liderazgo<\/strong>, la Comunicaci\u00f3n<\/strong>, la Confianza<\/strong>, la Definici\u00f3n de Objetivos,<\/strong> Responsabilidad<\/strong>, el Di\u00e1logo Constructivo<\/strong> y la Creatividad.<\/strong><\/p>\n La\u00a0motivaci\u00f3n<\/strong>\u00a0es un proceso interno<\/strong> de cada uno de los\u00a0miembros del equipo<\/strong>, aunque s\u00ed hay que tener en cuenta que el l\u00edder<\/strong> es el encargado de generar un ambiente de trabajo que ayuda a esa \u201cautomotivaci\u00f3n\u201d<\/strong> de cada uno de los miembros del colectivo.<\/p>\n Las necesidades de la organizaci\u00f3n<\/strong> y las necesidades individuales<\/strong> necesariamente deben estar alineadas<\/strong> para favorecer la misi\u00f3n del equipo de trabajo.<\/p>\n En este curso<\/strong> se aprender\u00e1 que esta motivaci\u00f3n individual<\/strong> puede aumentar o disminuir<\/strong> en funci\u00f3n de una serie de condicionantes:<\/p>\n \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Debemos establecer el objetivo<\/strong> del equipo de manera clara.<\/p>\n \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Este objetivo debe suponer un reto<\/strong> ya que los desaf\u00edos pueden estimular a los miembros del equipo.<\/p>\n \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Los grupos deben ser equilibrados<\/strong> no solo en conocimientos t\u00e9cnicos<\/strong> adem\u00e1s de humanos<\/strong> ya que las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo son importantes.<\/p>\n \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Para la\u00a0motivaci\u00f3n de un equipo\u00a0tambi\u00e9n es importante que todos sus miembros<\/strong> tengan una responsabilidad.<\/strong> Se debe definir qu\u00e9 se puede hacer y c\u00f3mo hacerlo sin ser muy restrictivo para favorecer la independencia de los miembros, aunque estos deben asumir la responsabilidad de sus acciones.<\/p>\n \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Un factor importante es el crecimiento personal.<\/strong> Sentir que se est\u00e1 avanzando y se aprenden conceptos nuevos ampliando las habilidades de las que ya se dispone, mejora la autoestima y ayuda a mantener la motivaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Un equipo motivado<\/strong> se diferencia de otro que no lo est\u00e1 porque es capaz de hacer un esfuerzo adicional para entregar un proyecto a tiempo.<\/strong> Mantener la motivaci\u00f3n del equipo es una tarea que se extiende a toda la duraci\u00f3n del proyecto<\/strong> y que comienza con hacer efectiva su participaci\u00f3n.<\/strong> La comunicaci\u00f3n<\/strong> es clave por varios aspectos, para informar de los errores o desacuerdos<\/strong> y para reconocer los logros y comunicar que se est\u00e1 funcionando bien y celebrar las victorias conseguidas.<\/strong><\/p>\n Para lograr resultados positivos en cuanto a la motivaci\u00f3n del equipo es necesario:<\/strong><\/p>\n 1. Siempre\u00a0empezar por uno mismo.<\/b><\/p>\n 2. Siempre\u00a0compartir la informaci\u00f3n.<\/b><\/p>\n 3. C<\/strong>ompartir los problemas con el equipo<\/b>.<\/p>\n 4. M<\/strong>antener un buen ambiente.<\/b><\/p>\n 5.\u00a0Escuchar a sus colaboradores<\/b>.<\/p>\n 6.\u00a0Permitir la creatividad del equipo.<\/b><\/p>\n 7. I<\/strong>nculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo.<\/b><\/p>\n 8. Felicitar al equipo cuando el proyecto sale bien.<\/strong><\/p>\n 9. Dar a sus colaboradores metas alcanzables<\/b>.<\/p>\n 10. Alcanzar metas importantes para la organizaci\u00f3n debe\u00a0mostrar beneficios para el equipo<\/b>. Pueden ser econ\u00f3micos o paquetes y prestaciones como planes m\u00e9dicos, de vacaciones<\/strong> o algo similar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El departamento de Formaci\u00f3n del despacho en colaboraci\u00f3n con Baltar Consultores Asociados ha iniciado este plan con el prop\u00f3sito de reforzar los valores y aumentar el compromiso y rendimiento de los trabajadores de Medina Cuadros. Esta Firma es consciente de que una de las claves en un proyecto es mantener al equipo motivado\u00a0para que todos los miembros desarrollen su potencial y as\u00ed conseguir el \u00e9xito en el mismo, por este motivo y por su compromiso de mejora constante, apuesta por este Proyecto que se iniciar\u00e1 con una evaluaci\u00f3n y diagn\u00f3stico preliminar del equipo y permitir\u00e1 focalizar la formaci\u00f3n, equilibrando las relaciones entre las personas y la ejecuci\u00f3n de las tareas propias de grupos de trabajo. La Formaci\u00f3n se va a estructurar en 4 fases: orientaci\u00f3n, resoluci\u00f3n de conflictos, consolidaci\u00f3n y alto rendimiento. Durante el periodo que dure la formaci\u00f3n se pondr\u00e1 \u00e9nfasis en los aspectos relacionados con el Liderazgo, la Comunicaci\u00f3n, la Confianza, la Definici\u00f3n de Objetivos, Responsabilidad, el Di\u00e1logo Constructivo y la Creatividad. La\u00a0motivaci\u00f3n\u00a0es un proceso interno de cada uno de los\u00a0miembros del equipo, aunque s\u00ed hay que tener en cuenta que el l\u00edder es el encargado de generar un ambiente de trabajo que ayuda a esa \u201cautomotivaci\u00f3n\u201d de cada uno de los miembros del colectivo. Las necesidades de la organizaci\u00f3n y las necesidades individuales necesariamente deben estar alineadas para favorecer la misi\u00f3n del equipo de trabajo. En este curso se aprender\u00e1 que esta motivaci\u00f3n individual puede aumentar o disminuir en funci\u00f3n de una serie de condicionantes: \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Debemos establecer el objetivo del equipo de manera clara. \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Este objetivo debe suponer un reto ya que los desaf\u00edos pueden estimular a los miembros del equipo. \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Los grupos deben ser equilibrados no solo en conocimientos t\u00e9cnicos adem\u00e1s de humanos ya que las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo son importantes. \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Para la\u00a0motivaci\u00f3n de un equipo\u00a0tambi\u00e9n es importante que todos sus miembros tengan una responsabilidad. Se debe definir qu\u00e9 se puede hacer y c\u00f3mo hacerlo sin ser muy restrictivo para favorecer la independencia de los miembros, aunque estos deben asumir la responsabilidad de sus acciones. \u2013\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Un factor importante es el crecimiento personal. Sentir que se est\u00e1 avanzando y se aprenden conceptos nuevos ampliando las habilidades de las que ya se dispone, mejora la autoestima y ayuda a mantener la motivaci\u00f3n. Un equipo motivado se diferencia de otro que no lo est\u00e1 porque es capaz de hacer un esfuerzo adicional para entregar un proyecto a tiempo. Mantener la motivaci\u00f3n del equipo es una tarea que se extiende a toda la duraci\u00f3n del proyecto y que comienza con hacer efectiva su participaci\u00f3n. La comunicaci\u00f3n es clave por varios aspectos, para informar de los errores o desacuerdos y para reconocer los logros y comunicar que se est\u00e1 funcionando bien y celebrar las victorias conseguidas. Para lograr resultados positivos en cuanto a la motivaci\u00f3n del equipo es necesario: 1. Siempre\u00a0empezar por uno mismo. 2. Siempre\u00a0compartir la informaci\u00f3n. 3. Compartir los problemas con el equipo. 4. Mantener un buen ambiente. 5.\u00a0Escuchar a sus colaboradores. 6.\u00a0Permitir la creatividad del equipo. 7. Inculcar un sentido de propiedad o pertenencia en el equipo. 8. Felicitar al equipo cuando el proyecto sale bien. 9. Dar a sus colaboradores metas alcanzables. 10. Alcanzar metas importantes para la organizaci\u00f3n debe\u00a0mostrar beneficios para el equipo. 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